Agilisierung eines Großprojekts zur Einführung einer Bestandsführungssoftware
Unser Kunde in der Schadenversicherung wollte eine schnellere Time-to Market bei der Einführung des Bestandssystems durch agile Vorgehensweisen erreichen. Unser Auftrag bestand darin, beim Aufbau eines skalierten agilen Projektansatzes zu unterstützen. Fokus dabei war, eine agile Arbeitsweise zu implementieren und die crossfunktionale Zusammenarbeit zu fördern. Mit dem Einsatz unserer Scrum Master auf Teamebene, sowie einem im späteren Projektverlauf eingesetzten Agile Coach auf Projektebene, konnten wir Teilprojektsilos aufbrechen, Unternehmensübergreifend die Zusammenarbeit fördern und dadurch die Planungsqualität erhöhen, Effizienzen steigern sowie die Time-to-Market verkürzen.
Highlights der Zusammenarbeit
- Einführung und Etablierung agiler Methoden im gesamten Projekt
- Einsatz von Scrum Mastern auf Teamebene und eines Agile Coaches auf Projektebene
- Förderung der cross-funktionaler Zusammenarbeit und Auflösung von Teilprojektsilos
- Unternehmensweite Verbesserung des Planungsstandards, der Qualität und Effizienz
- Coaching von Projektleitung, Product Owner sowie Teammitgliedern
Eingesetzte Technologien und Methoden
- Scrum zur Strukturierung der Arbeitsprozesse auf Teamebene
- Agile Coaching zur Unterstützung der Projektteams und der Optimierung des Gesamtprozesses
- An Scaled Agile Framework (SAFe) angelehnte Methodiken zur Koordination und Steuerung des skalierten Projektes
Herausforderungen
- Ein Hauptziel war die Auflösung der bestehenden Silostrukturen, um die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen zu intensivieren und zu verbessern
- Notwendigkeit, agile Methoden teamübergreifend einzuführen und bei den Mitarbeiter:innen zu verankern, um langfristige Effizienzgewinne zu erzielen
- Sicherstellung einer konstanten Planungsqualität im Kontext eines hochdynamischen, skalierten Projektumfelds
Lösung
Durch die Bereitstellung erfahrener Scrum Master auf Teamebene sowie eines Agile Coaches auf Projektebene konnte eine effektive, agile Projektstruktur etabliert werden. Der Einsatz agiler Methoden führte zur Auflösung der Silostrukturen, steigerte die Transparenz und förderte eine stärkere Kollaboration zwischen den Teams.
Ergebnis
Dank der neuen agilen Arbeitsweise konnten die Effizienz und die Planungsqualität nachhaltig gesteigert werden. Dies ermöglichte eine deutlich schnellere Time-to-Market des Bestandssystems, wodurch der Kunde seine Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken konnte.
Über die Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit zeichnete sich durch eine enge, vertrauensvolle Partnerschaft aus, die es uns ermöglichte, auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden einzugehen und flexible Lösungen zu entwickeln. Die erfolgreiche Umsetzung der agilen Methoden und der spürbare Nutzen für das Projekt haben die Grundlage für zukünftige gemeinsame Initiativen geschaffen.
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